隨著人們對安全的要求越來越高，常州保安行業(yè)應(yīng)運而生。保安服務(wù)行業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展，提高自身的市場競爭力，主要在于保安隊伍的士氣和服務(wù)質(zhì)量。南京保安轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理。

一、運用PDCA循環(huán)進(jìn)一步為過程管理注入活力。PDCA循環(huán)是ISO9001質(zhì)量管理體系中的要求，公司要做到按照此循環(huán)法則的要求運行。因而，公司有必要進(jìn)一步抓好“計劃--實施--檢查--處理”這四個環(huán)節(jié)的落實，確保服務(wù)水平在持續(xù)改進(jìn)中不斷提升，打造新型保安品牌，占領(lǐng)更大的市場份額，從而更好地服務(wù)于社會治安穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、認(rèn)真做好“保安服務(wù)管理條例”的貫徹落實工作，促進(jìn)管理再上新臺階。為使相關(guān)工作順利推進(jìn)，需要毫不松懈地抓好保安隊伍建設(shè)，強(qiáng)化管理，穩(wěn)定中層骨干隊伍，層層落實責(zé)任，確保保安公司在競爭態(tài)勢中不斷鞏固、擴(kuò)大市場份額。

三、將結(jié)果管理、過程管理納入精細(xì)化管理之中。為了實現(xiàn)精細(xì)管理，打造拴心留人的環(huán)境。一要以身作則，言傳身教，解決 “上行下效”的問題；二要教育在平時，管理在日常，解決“一人生病，大家吃藥”的問題；三要寬以待人，融洽氣氛，解決“上有政策下有對策” 的問題；

四要公平、公正，賞罰分明，解決“干好干壞一個樣”的問題。從而解決公司在發(fā)展過程中存在的問題，同時激勵保安員真心實意投身保安事業(yè)，在承擔(dān)社會責(zé)任中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

南京保安獨具特色，對錄用和聘任的的保安人員實施考核上崗制度，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不定期進(jìn)行思想道德教育。以一流的形象、一流的素質(zhì)、一流的業(yè)績，時刻守護(hù)著客戶的安全。