做好南京保安工作需要注意以下三個(gè)方面：
一、解決要實(shí)
有些分隊(duì)長(zhǎng)解決隊(duì)伍安全問(wèn)題時(shí)，方法過(guò)于簡(jiǎn)單、粗暴、武斷。雖然用心良苦，但沒(méi)有從根本上解決影響安全的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)果事與愿違，造成隊(duì)員逆反心理，行動(dòng)上我行我素，不聽(tīng)從指揮。對(duì)此，唯一的方法是標(biāo)本兼治，運(yùn)用科學(xué)教育方法手段的同時(shí)，力所能及地為隊(duì)員解決工作、生活、家庭等方面的實(shí)際問(wèn)題，動(dòng)之以情，曉之以理，這樣才能真正做到制度的落實(shí)，減少安全事故的發(fā)生。
二、基礎(chǔ)要牢
現(xiàn)在，新入隊(duì)的南京保安員安全意識(shí)較淡薄，缺乏安全知識(shí)。因此，基層骨干應(yīng)大力組織新隊(duì)員學(xué)習(xí)南京保安業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們逐漸增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，不論安全情況如何改變，都要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻不放松。否則，身處安全漩渦的南京保安員難免不發(fā)生意外。
三、信息要靈
一些分隊(duì)位置偏僻，個(gè)別南京保安員對(duì)自身要求不嚴(yán)，和分隊(duì)長(zhǎng)捉迷藏、打心理戰(zhàn)，私下里、暗地違規(guī)違紀(jì)。這時(shí)，就要求分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)信息反應(yīng)要靈敏，通過(guò)詢問(wèn)、觀察、調(diào)查等多種手段，準(zhǔn)確掌握隊(duì)員的思想狀態(tài)和異常舉動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、避免各類安全事故的發(fā)生。
盾邦保安堅(jiān)持以“規(guī)范管理、摯誠(chéng)服務(wù)、不斷進(jìn)取、追求卓越”為質(zhì)量方針，以“遵守法律法規(guī)、倡導(dǎo)綠色生活、積極預(yù)防污染、營(yíng)造清潔環(huán)境、提高環(huán)保意識(shí)、不斷持續(xù)改進(jìn)”為環(huán)境方針。遵循“以人為本”的服務(wù)理念，現(xiàn)已形成獨(dú)具特色的常州南京保安盾邦保安管理模式。常州南京保安公司從客戶和市場(chǎng)的需求出發(fā)，不斷改進(jìn)和完善管理體系及服務(wù)產(chǎn)品，寓管理與服務(wù)之中，全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，自覺(jué)奉獻(xiàn)社會(huì)。